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誰是物流環節最易降低的一環--倉儲成本(圖文)

2020-05-27 10:45:01  智工軟件  閱讀 :

 對于企業而言,如何降低倉儲成本,同時要保證物流總成本最低和不降低企業的總體服務質量和目標水平的前提下進行,常見的措施有以下幾點:

1. 用“先進先出方式,減少倉儲物的保管風險”

先進先出是儲存管理的準則之一,它能保證每個被儲物的儲存期不至于過長,減少倉儲物的保管風險。

2. 提高儲存密度和倉容利用率

其主要目的是減少儲存設施的投資,提高單位存儲面積的利用率,以降低成本、減少土地占用。

3. 有效的儲存定位系統,提高倉儲作業效率

尋找、存放、取出的時間,防止差錯,方便清點。儲存定位系統可采取先進的計算機管理,也可采取一般人工管理。

4. 有效的收測清點方式,提高倉儲作業的難易程度

對儲存物資數量和質量的監測有利于掌握倉儲的基本情況,也有利于科學控制庫存。在實際操作中稍有差錯,就會使賬物不符,必須及時且準確地掌握實際儲存情況,經常與賬卡核對,確保倉儲物資的完好無損,這是人工管理或計算機管理必不可少的。此外,經常監測也是檢測被存物資狀況的重要工作。

5. 加速周轉,提高單位倉容產出

儲存現代化的重要課題是將靜態儲存變為動態儲存,周轉速度快會帶來一系列的好處:資備用轉快、資本效益高、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增加、成本下降等等。具體做法諸如采用單元集挾存儲,建立快速分揀系統,有利于實現快進快出、大進大出。

6. 采取多種經營,盤活資產

倉儲設施和設備的投入,只有在充分利用的情況下才能獲得收益,如果不能投入使用或只是低效率使用,只會造成成本的加大。倉儲企業應及時決策,采取出租、借用、出售等多種經營方式盤活這些資產,提高資產設備的利用率。

7. 加強勞動管理

工資是倉儲成本的重要組成部分,勞動力的合理使用,是護制人員工資的基本原則。我國是具有勞動力優勢的國家,工資較低廉,較多使用勞動力是合理的選擇。但對勞動進行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

8、降低經營管理成本

經營管理成本是企業經營活動和管理活動的費用和成本支出,包括管理費、業務費、交易成本等。加強該類成本管理,減少不必要支出,也能實現成本降低。當經營管理成本費用的支出時常不能產生直接的收益和回報,又不能完全取消時加強管理是很有必要的。

9、合適的倉儲管理系統(WMS)

倉儲活動是推動生產發展、滿足市場供應不可缺少的一個環節。倉儲成本是物流成本中比較易控制和管理的,隨著物流活動中技術水平的提高,倉儲效率的提高,倉儲成本也在發生變化。要清楚倉儲在物流活動中的重要性,選擇一套合適的倉儲管理系統(WMS),才能解決企業倉庫作業中存在的問題的同時,降低倉儲成本,提高作業效率。

 

 

快消品倉庫管理達標的八大特征

快消品依靠消費者重復購買和大規模的市場容量來獲得利潤,因此在相對其他類型的消費品,快速消費品有三個基本特點,即:便利性、視覺化產品、品牌忠誠度不高。

這就決定了消費者對該類產品的購買習慣是:簡單、迅速、沖動、感性。消費者趨向于即時消費,銷售數量變化大,需求彈性大,企業很難按照單純的計劃生產,容易造成高的倉儲成本。

很多經銷商也常常因為倉庫管理不到位,而造成產品臨期,以及耽誤了配送時間,導致客戶對于門店的滿意度不斷的下降,這一點對于快消品的品牌來說造成了不良的影響,同時對經銷商銷售業績方面的影響也是巨大的。

本文從經銷商倉庫管理角度出發,描述了快消品倉庫管理達標的八個特征,相關行業的從業人員可以從中理順相應的條件,從而規范自身的倉庫管理,提升倉儲效益,做好服務工作,保證市場銷售競爭需要。

>>>> 規范化的倉庫布局

根據產品品種、規格進行科學布局,科目明確,飲料、糧油、休閑、日化等詳細布局,避免串味影響質量。根據銷售利潤及戰略性分清ABC類產品,確定布局重點,A類產品放到門口或過道兩邊利于上下貨位置,B類C類順延擺放。設置重型雙層貨架,提高空間利用率。門前平整空地,方便臨時倒貨及上下貨。規劃好的庫房可以按貨架、貨號繪制成庫房規劃圖,張貼于庫房內。

>>>> 安全化擺放貨品

產品要保證整潔,擺放整齊,限定安全高度,注明貨卡(時間、進貨量、出貨量、存貨量)。

>>>> 保障貨品先進先出

注意貨品的進貨時間,按照先進先出的策略進行出庫。避免過期事件的發生,并且時刻配合促銷期的活動。

>>>> 賬物相符

引進先進的WMS系統,采用數據化信息化的方式管理倉庫,實時反饋倉庫內數據,盡可能保障數據的真實有效性。

>>>> 規范的退貨制度

賣場檔期后及各流通網點滯銷產品退貨,要特殊存放,及時申請或購買包裝,或拆箱零賣,迅速消化。

>>>> 定期倉儲報告

建立庫存日報告制度,定期向有關部門上報倉庫安全報告、倉庫使用率報告、倉庫費用報告,注明產品保質期階段報警及退貨處理等問題,提醒公司及時對應解決。

>>>> 良好的規章制度

公司應建立嚴格倉庫管理制度,對人員職責、進出規定、操作流程、違反懲罰等做出細致規定并張貼庫房口。經銷商倉庫管理要不斷升級,才能適應廠家、網點客戶的專業需要,更好的服務前線市場競爭!

>>>> 建立安全庫存

保證各種產品的淡旺季安全庫存及促銷其安全庫存,臨界自動報警,生成訂貨單指引,這一點對于快消品倉庫而言極端重要。

以上是為您總結的八條快消品倉庫合格的特征,你的倉庫達標了嗎?

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